创业30多年求新求变，“领带大王”的三个人生坐标

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即将满10岁的Labubu，在(zài)海外火“出圈”了。

这个长着锯齿尖牙、看起来“丑萌(chǒuméng)”的搪胶(tángjiāo)毛绒玩偶(wánǒu)，来自泡泡(pàopào)玛特的“初代”IP，如今却成了风靡全球的“香饽饽”。在美国，即便Labubu因关税提价30%，仍挡不住凌晨就开始排队的抢购热潮。

有人说(shuō)，Labubu打破了中国制造（made in China）只能靠“性价比”取胜的刻板印象。它(tā)不仅冲破了美国的关税封锁，还让“娃粉”甚至不惜溢价几十倍入手——被戏称为“塑料(sùliào)茅台”，“接娃”出店后身价(shēnjià)立刻翻倍；还摇身一变成为爱马仕的最佳包挂，被蕾哈娜等明星(míngxīng)捧成社交货币。

中国制造承包(chéngbāo)了全球70%的(de)玩具，为何偏偏是Labubu掀起“飓风”？泡泡玛特制造“爆款”的能力功不可没，而在其(qí)背后，从北京到广东、香港，甚至创始人王宁的老家河南，它们串点成链、环环相扣，撑起(chēngqǐ)一张潮玩产业升级的共创地图。

沿着(yánzhe)这张地图，或许可以寻找Labubu成功秘诀，以及潮玩(cháowán)重新定义中国制造的线索。

探寻Labubu的“来历”，北京和广东(guǎngdōng)无疑(wúyí)是最先出现的两个地名。

2010年，王宁在北京(běijīng)中关村欧美汇地下一层创办了泡泡玛特。在这里，泡泡玛特从(cóng)一家潮流杂货店起步，逐渐发展成为“潮流百货精品超市”。到2017年，泡泡玛特签下自己的IP，并先后(xiānhòu)推出(tuīchū)Molly和Labubu形象潮玩，广东开始以制造大省的身份介入(jièrù)其中。

据东莞发布此前撰文提到，为了解决供应链问题，王宁曾在东莞各个工厂之间奔波。当时的(de)东莞，已经(yǐjīng)是全球最大的玩具产业带聚集地，分布着超过4000家(jiā)玩具企业和近1500家上下游配套企业，为孩之宝、乐高、美泰、万代等几乎(jīhū)所有国际玩具品牌代工。

潮玩雕塑“劳拉” 图片来源：东莞(dōngguǎn)+

广东与泡泡玛特可以说是“天作之合”。更新换代迅速的(de)潮玩产业，对资源集中度和供需(gōngxū)灵敏度的要求极高。而以东莞为代表的广东玩具制造厂，几乎覆盖了玩具产业的各个细分领域。他们为泡泡玛特各类天马行空的制造需求(xūqiú)提供(tígōng)了巨大的“工具箱”。

数据显示，东莞(dōngguǎn)为泡泡玛特提供了超70%的产能。早(zǎo)在2020年，东莞有超过30家代工厂、合作企业为泡泡玛特供货(gōnghuò)，它们共同支撑起了25亿元的销售额。

数量和规模还不能说明全部(quánbù)。

有报道提到，泡泡(pàopào)(pàopào)玛特非常在意产品细节，比如，会(huì)为一款玩偶眼部单独做一个零部件，只为让眼睛更亮、更有神，也会为皇冠、礼帽和(hé)皮鞋尖做高亮效果。一位跟泡泡玛特合作的工厂老板说，能做泡泡玛特的产品，就能做其他所有潮玩。

而经历全球玩具大厂的洗礼，已然(yǐrán)褪去传统“外衣”的东莞玩具制造商，恰是(qiàshì)打通“高难关卡”的最佳角色。

有东莞业内人士告诉(gàosù)我们，东莞潮玩产业集中的石排，产品主要面向欧美、日韩中高端市场。通过与大厂的磨合(móhé)、经各类(gèlèi)国际标准的规范，他们不仅自身实现了工艺和技术的升级迭代，还(hái)带动当地材料、原料等供应链集体升级。一旦遇上行业风口，他们就能很快乘势而上。

在他看来，泡泡玛特所代表的潮玩，刚好能让他们“大展身手(dàzhǎnshēnshǒu)”。不同于此前代工传统玩具时(shí)“只求形似”，他们可以为(wèi)一款“潮玩”进行高精度拆件，并为每一个拆件开模，以求“精细”。

而当Labubu将传统搪胶玩具与毛绒进行开创性融合，又让当地高度多样化的(de)(de)产业链有了用武之地。业内认为，这种结合既能(néng)降低搪胶玩具全身开模的高成本(chéngběn)，又能解决毛绒玩具与设计相似度低的问题，还能满足包挂的亲肤感和展示功能。

据泡泡玛特(mǎtè)年报显示，由于“在(zài)全球迅速走红”，去年，包含Labubu在内(zàinèi)的THE MONSTERS系列玩偶，相关收入同比大幅增长726.6%。

在(zài)此前一则访谈(fǎngtán)中，王宁曾被提问：在泡泡玛特之前，国内是否存在潮玩产业？香港，是王宁给出的回答。

据他所说(suǒshuō)，上世纪八(bā)九十年代，香港经济和文化都处于非常繁荣的时期，也(yě)诞生了很多商业和文化结合的形态，包括音乐、电影，也包括潮玩。

当时，香港涌现了一批艺术家，而一江之隔的东莞和深圳已经是全球(quánqiú)最大的玩具生产基地，就连(lián)最早一批去东莞开工厂的大多是香港人。艺术家对(duì)材质、工艺比较熟悉，也有小的工厂愿意帮他们生产，于是，用搪胶制作的早期(zǎoqī)潮玩就此诞生，它们“做(zuò)出来很立体、颜色很丰富、线条很完美”，可以做艺术的表达和小规模的商业化。

更准确地说，它们彼时的(de)身份并非“潮玩”，而是“艺术摆件”或“潮流艺术品”。在香港发达(fādá)的艺术展览业推动下，艺术家们一边(yībiān)通过售卖艺术摆件扩大影响力(yǐngxiǎnglì)，一边用以补充自己的收入，并渐渐形成一种商业模式。

泡泡玛特门店 图片来源(láiyuán)：每日经济新闻

按王宁的说法，泡泡玛特所做的，正是让这些在香港小众圈层的艺术家和艺术摆件(bǎijiàn)，在更大范围走向商业化(shāngyèhuà)。

2017年，在王宁与日本潮玩Sonny Angel谈判独家授权碰壁后(hòu)，香港(xiānggǎng)艺术家Kenny Wong创作的Molly进入他的视野。随后就是被媒体广为流传的一(yī)幕(yímù)：在Kenny的工作室，他看到大量可能，甚至将其比作出道前的周杰伦，“一屋子被人扔掉的歌(gē)，随便捡一首你觉得都是经典”。

Labubu设计师龙家升(lóngjiāshēng)同样生于香港(xiānggǎng)，他跨界潮玩，也源于香港——2010年，曾成功推出奈良美智艺术(yìshù)公仔，香港玩具品牌How2work的主理人Howard找到他，提议将(jiāng)他当时(dāngshí)创作的绘本形象“立体化”。经过几年销售不尽如人意后，Labubu开始爆火，并将热度延续至2019年与泡泡玛特签约合作之后。

如果说广东塑造了潮玩的“形”，那么香港就注入(zhùrù)了“魂”。对于潮玩公司来说，魂可能更为重要；玩具产业更多是传统制造，而潮玩更以设计为主导。为了(wèile)让设计师(shèjìshī)与工厂直接连接，泡泡玛特甚至专门成立了常驻东莞的工程(gōngchéng)与工艺部门。

香港为何能担此重任？早在1998年，香港就曾提出打造成为(chéngwéi)亚洲文化艺术中心的(de)目标，并逐渐成为国际艺术业全产业链的目的地。

中国（深圳）综合开发研究院的刘雪菲曾撰文指出，颇负盛名的Art Basel（巴塞尔艺术展(yìshùzhǎn)）、艺术中环(zhōnghuán)展览等各类国际性文化艺术展览拍卖选择长期在香港落户，高古轩画廊、白立方、马凌画廊等世界顶级画廊纷纷在香港设立，它们均为(wèi)艺术家提供了一个交流、交易的场所。2022年，香港超过伦敦，成为纽约(niǔyuē)后世界第二大艺术品(yìshùpǐn)交易市场(jiāoyìshìchǎng)。

王宁就(jiù)提到，在早期找艺术家没有(méiyǒu)合适办法的时候，香港的展会就是他“寻宝地”，“看什么展位排队的人多就先聊聊”。

还有其他省份对此(duìcǐ)“虎视眈眈”。

今年3月，河南召开促进民营(mínyíng)经济高质量发展大会，同期，有关河南“跑出三头象”的(de)讨论开始发酵。其源头是财经作家秦朔的一篇撰文：胖东来(dōnglái)、蜜雪冰城、泡泡玛特三家河南籍企业家创办(chuàngbàn)的新消费企业，今年均频频走上热搜，“有望成为世界级企业”。

他提到，与胖东来、蜜雪冰城这样土生土长的河南企业(qǐyè)相比，泡泡(pàopào)玛特创立于北京，“但王宁最初创业是(shì)在郑州读大学期间，开过名为‘格子街’、卖潮流小商品的线下店”，且这家店转手卖的20多万元，用于第一家(dìyījiā)泡泡玛特线下门店，因此“溯源到河南，当无异议”。

图片(túpiàn)来源：每日经济新闻

泡泡玛特“出身论(lùn)”姑且不谈，对于其背后(bèihòu)的潮玩产业，河南正在积累起新的“可能”。

日前，《河南日报》发表一篇观察文章指出(zhǐchū)，“河南虽是内陆大省，却是潮玩经济中(zhōng)的重量级玩家。”其引用一组数据提到，截至4月初，我国现存在业、存续状态的潮玩经济相关企业超5万家，从(cóng)区域分布来看，河南相关企业数量(shùliàng)仅次于广东，位列全国第二。

据其分析，当传统的基建、地产等(děng)重资产行业(hángyè)增长(zēngzhǎng)动力不足，发展轻资产、附加值(fùjiāzhí)高的文化消费业态，就不失为一种选择。特别是对于那些具有一定玩具生产基础的地方来说，乘势而上、规范发展潮玩经济，正当其时、大有可为。

河南(hénán)也不乏产业带的“闯入者”。比如南阳新野县，早早提出打造“中国玩具(wánjù)制造之都”，期望(qīwàng)与东莞、汕头等广东城市联动，引进更多产业链落地生根。

但就如(rú)他的广东同行，当这些传统制造大省带着制造基因踏入潮玩的“河流”中，急需解决(jíxūjiějué)的问题是，如何找到来自“香港”的另一半？

王宁常形容泡泡玛特本质上是一家“做艺术(yìshù)的公司”，但同时(tóngshí)用商业的手段做推广。按他的说法，过去，中国(zhōngguó)制造都是在给别人打工，只赚制造的钱，利用中国市场进口产品；如今“艺术化”之后，变成“利用中国制造把产品生产(shēngchǎn)出来、利用中国市场把相对小众艺术家孵化出来”，到全球获得更大(gèngdà)的销量和影响力。

上述东莞业内人士提到(tídào)，现在，潮玩(cháowán)厂商也开始更多地挖掘内地艺术家和设计师，他们希望能找到更多有中国元素、中国特色的艺术表达，这也契合当下国潮的流行趋势(qūshì)。

链接艺术、重塑制造，这或许也是在Labubu爆火(bàohuǒ)之后(zhīhòu)，潮玩“入局者”们的赶上“风口”之法。